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Formations en MANAGEMENT

Cycle de préparation a la certification PMP

Objectifs de la formation

Cette certification reconnait que vous pouvez gérer les projets de manière professionnelle et vous boostera dans votre vie professionnelle.

Plusieurs avantages de la certification PMP :

-La reconnaissance de la compétence à l’échelle internationale ;

- La reconnaissance du titre à l’échelle internationale ;

- Une confirmation neutre et objective des compétences en matière de gestion de projet ;

-Une amélioration des opportunités de carrière et du salaire ;

-De meilleures possibilités sur le marché ;

-Le programme de préparation fournit de nouvelles compétences, qui aideront l’individu à satisfaire les critères de mesure et à accroître la rentabilité de sa fonction.

Plan de la formation

Jour 1 :

 Cadre de management de Project

• Importancedumanagementdeprojet
• Lescertificationsinternationalesen managementde projet
• PourquoiêtrecertifiePMP et quelssontlesavantagesdelacertification?
• Conditionsd’éligibilitéetcaractéristiquesde l’examenPM
• VueglobalesurlePMBOK
• Cycledeviede projetetorganisations
• Exerciceset étudesdecas
• Groupesdeprocessusdemanagementde projet
• Les42Processusdemanagementde projet

 

Jour2

Management de l’intégration et du contenu 

• Processus de management de l’intégration
• Elaborer la charte de projet
• Elaborer le plan de management du projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Surveiller et maitriser le travail du projet
• Mettre en œuvre la gestion intégrée des modifications
• Clore le projet ou la phase
•  
• Processus de management du contenu du projet
• Planifier le management du contenu
• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Créer la structure de découpage du projet (SDP)
• Vérifier le contenu du projet
• Maitriser le contenu du projet
• Résumés et astuces
• Question réponses

Jour 3

 Management des coûts et des délais

• Processus de management des délais
• Planifier le management des délais
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquences
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Estimer la durée des activités
• Élaborer l'échéancier
• Maîtriser l'échéancier
• Le management par la valeur acquise (Earned value)
• Exercice pratiques (élaboration d’un diagramme en réseau du projet et calcul du chemin critique)
• Processus de management des couts
• Planifier le management des couts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
• Exercices pratiques
• Résumé et astuces
• Questions/réponses
•  

Jour 4

  Management de la qualité et des RH

• Processus de management de la qualité
• Planifier la qualité
• Mettre en œuvre l’assurance qualité
• Mettre en œuvre le contrôle qualité
• Outils de management de la qualité
•  
• Processus de management des ressources humaines (HR)
• Élaborer le plan des ressources humaines
• Constituer l’équipe de projet
• Développer l’équipe de projet
• Diriger l’équipe de projet
• Résumé et astuces
• Questions/réponses

Jour 5

Management de la communication, des parties prenantes et des risques 

• Processus de management de la communication
• Planifier les communications
• Gérer les communications
• Contrôler les communications
• Processus de management des parties prenantes
• Identifier les parties prenantes.
• Planifier le management des parties prenantes
• Gérer les engagements des parties prenantes
• Contrôler les engagements des parties prenantes
• Résumé et astuces
• Questions/réponses

 

• Processus de management des risques
• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
• Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Surveiller et maîtriser les risques
• Exercices pratiques
• Résumé et astuces
• Questions/réponses
•  

Jour 6

 Management des approvisionnements et la responsabilité professionnelle/questions réponses et examen blanc

 

• Processus de management des approvisionnements
• Planifier les approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Gérer les approvisionnements
• Clore les approvisionnements
• Exercices pratiques

 

• La responsabilité professionnelle du chef de projet (le Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI)
• Questions/réponses
•  Examen blanc pourse prépareret vivrel’ambiancedel’examenPMP enclasse

Public cible

Cette formation est destinée aux différents profils qui travaillent entièrement ou partiellement dans la gestion de projets (ingénieurs, chef de projets, membres de l’équipe de projet) et dans différents domaines (BTP, SI, Finance etc….).A l’issue de cette formation vous serez apte à passer l’examen de la certification PMP.

Dates et Lieux

A Tanger en trois Week end 

le 22 et 23 mai 2021
et 
le 29 et 30 mai 2021
et 
le 5 et 6 juin 2021

Prix

4 000.00Dhs H.T. pour les particuliers
5 500.00Dhs H.T. pour les entreprises

Les pause-cafés inclus

Contacts

Pièces Jointes